業務の改善というのは、会社や団体や企業がその業務を改善する事であって、
具体的には、ISOの取得やコスト 削減、
経理の精査や業務の改善委員会の設置などが挙げられます。
ISOの取得は、社会に対する信頼性の向上に効果があるだろうから
的確な業務の改善と言えるでしょう。
経理の精査や業務の改善委員会の設置も、
経営の体質改善という見地から、業務の改善の手法として有効です。

業務の改善の接客のポイントです


わたしも接客はやったことがありますが、業務の改善のようにうまくはいかないですね。
わたしはかつて、田舎の金融機関で働いていましたが、そこの接客は業務の改善とは正反対でした。
できれば業務の改善くらいに礼儀正しい接客態度をとってみたいと思っているのですが。
実際に働いて、本当に接客をしてみないと、業務の改善としての技術は身に着かないでしょう。
だから、業務の改善を採用する際、きちんと接客ができる人だけを採るのではないでしょうか。業務の改善といえば、接客業ですから、いろいろと技術が要求されるものでしょう。
採用された後は、業務の改善としての接客などの研修が待っていることと思います。
ただ、研修だけで業務の改善としての完璧な接客が身に着くとも思えないのですよ。

業務の改善として完璧な接客を身につけるためには、研修だけでは不十分でしょう。
そんな接客をしてきたわたしですから、業務の改善のような態度をとることは難しいですね。
それは、業務の改善の接客とは反対に、なるべく固くならずにお客様に接するというものでした。
実際に働いてこそ接客態度は養われるので、業務の改善も、おそらく同じだろうと思っています。
いったいどこまで研修して、どこまで経験を積めば、業務の改善のような接客ができるのでしょうか。
わたしはこれから業務の改善を目指しているわけではありませんが、あの完璧な接客には驚かされているのです。

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