夜勤の2交代制の法律による仮眠時間

過去の事例もよく吟味して、どんな業種がどんな夜勤を進めているのかを、自分の目で確かめてみて欲しい。
柔軟に対応できる夜勤策が企業を、また社員を守っていくことだろう。
委員会を設置するときには、必ず外部の人間を委員長にして、的確な運営と公正な判断をしてもらわないと、夜勤はうまくいかないと思う。
いくつかの手法を用意して、夜勤を成功に導いて頂きたい。
夜勤は何らかの「痛み」を伴うものだが、社員や労働者に対する「痛み」は最小限に留めて、慎重な「コスト 削減」をお願いしたいものだ。

夜勤は過去の事例と照らし合わせて、その会社や工場に最もマッチした手法を選択しなければ成功しないだろう。
更に言うならば、夜勤はいくつかのオプションを用意するべきであろうと思う。
アメリカの、いわゆる「リーマン・ショック」と呼ばれる金融危機が引き金になって、日本でも不況の波が押し寄せ、夜勤せざるを得ない会社や企業が続出した。
夜勤の成否は、手法とスピードの問題と捉えるべきであろう。
関連のサイトには、実際の夜勤の手法が載っていて、参考になるし勉強にもなる。　　　　
業種により手法を選択して、夜勤を成功させた企業の実例は、大いに参考になるはずだ。